| Spent på
VOLT
Tekst: Britt Andreassen, Arbeidsmanden, Medlemsblad for Norsk
Arbeidsmandsforbund
– Verving er en
ting. Organisasjonsbygging noe annet. Det er dette jeg skal jobbe med.
For det hjelper ikke å verve mange medlemmer, hvis de renner ut igjen like
fort. Vi må bygge nettverk lokalt, slik at vi klarer å beholde dem lenge.
|
VOLT står
for Verving, Organisasjonsbygging, Lokal forankring, Tverrfaglig
arbeid. Prosjektet er et samarbeid med LO i Norge, LO Notodden,
Arbeidsmandsforbundet, Handel og Kontor, Hotell og Restaurant og
Kjemisk forbund. Arbeidsmandsforbundet finansierer 50 prosent av
prosjektet. |
Det sier Janne Hegna,
prosjektleder for organisasjonsprosjektet VOLT, som ledes fra LO-senteret
på Notodden. Et prosjekt over forbundsgrensene med det mål å skape en
bedre organisasjon og aktivitet for medlemmene. Prosjektet glir rett inn i
LOs offensiv Synlighet – Nærhet – Stolthet.
Verving
Janne Hegna har solid
bakgrunn for å jobbe med VOLT. Hun var en av to som arbeidet med LOs
prosjekt ”Organisasjonsbygging på tvers” i fjor. Hun jobbet ut fra
Notodden. NAFs nye organisasjonsarbeider, Ulf Ulriksen, var den andre. Han
arbeidet fra sin base i Mosjøen. Hoveddelen av det prosjektet var å verve
nye medlemmer til LO samt å tegne tariffavtaler. Begge oppsummerer sine
erfaringer slik: Å jobbe faglig på tvers av forbundsgrenser gir best
resultat i form av nye medlemmer, mer fornøyde medlemmer og flere
tariffavtaler.
Janne Hegna arbeider
for tiden på forbundskontoret til Arbeidsmandsforbundet. Hun har vært
tillitsvalgt siden midt på 80-tallet, er medlem av Kjemisk, er politisk
aktiv i RV på Notodden Hun er tilhenger av et forbundsløst LO. Fra 1.
august skal hun jobbe med VOLT på heltid.
Organisasjonsbygging
– Min erfaring er at
medlemmene blåser i om de er medlem av NAF, FF, Kjemisk eller HK. De er
medlemmer av LO, fastslår Janne Hegna. – Medlemmene ser på oss som en
helhet. Det er vi som jobber i organisasjonen som ser forbundsgrensene.
Det er et paradoks, egentlig.
Kontakt med og
skolering av tillitsvalgte blir en viktig oppgave i dette prosjektet.
Tillitsvalgte har behov for allsidig bakgrunn for å kunne takle de
utfordringene de får. De må ha tung nok ballast for å kunne stå på egne
bein, og vite hva som ligger inn under det vervet de har påtatt seg.
Lokal forankring
Hegna forteller at det
er lokalt, så nær opp til medlemmene og de tillitsvalgte som mulig, det må
jobbes. For å lykkes må prosjektet forankres helt ned på forenings- og
klubbnivå.
Med sin bakgrunn fra
Kjemisk, i en bedrift med et godt tillitsvalgtapparat og ordnede forhold,
regnet hun med at det var like knirkefritt andre steder.
– Jeg trodde at der
det var tariffavtale, der var det bra å jobbe. Så feil kunne jeg ta. Vi
fant tariffbrudd så graverende at det ikke er til å fatte. Jeg opplevde
også at noen av de verste arbeidsforhold var på arbeidsplasser der de
hadde tariffavtale, sier Janne Hegna.
Tverrfaglig arbeid
Forbundene som står
bak VOLT viser med sitt engasjement at de setter organisasjonsbygging høyt
opp på dagsordenen, mener Hegna. Målet er å gjøre dem bedre, vise hvem de
er og hva de står for. Viktig er det også å fortelle hva som er gjort. Og
for å få utrettet alt dette, må hun ut og møte folk. Møte dem ute i
bedriftene der de arbeider.
VOLT startet egentlig
1. januar i år, men det er først nå at alle de aktuelle forbundene er
inne. |
